Thông điệp của Hiệu trưởng

Thông Điệp
Các em học sinh thân mến!

Mỗi chúng ta trưởng thành đều nhờ vào tri thức, tri thức ấy được ghi chép lại trong những trang sách qua những kinh nghiệm trong cuộc sống từ đời này sang đời khác. Vì vậy, sách là sự kết tinh trí tuệ của con người, là kho tàng tri thức phong phú, bổ ích và vô cùng quý giá đối với loài người.

Đọc sách giúp chúng ta mở ra cách cửa tri thức của nhân gian, làm phong phú hơn cho đời sống tinh thần của mỗi người.

Đọc sách là một trong những niềm vui của cuộc sống bởi sách chứa đựng rất nhiều điều kỳ diệu và hấp dẫn mà chỉ những ai hay đọc sách mới cảm nhận được. Sách không chỉ là nơi cung cấp cho con người nguồn tri thức bất tận từ cuộc sống mà nó còn chứa đựng những cung bậc cảm xúc, những thông điệp mà người viết muốn mang đến cho bạn đọc.

Sách mang đến vô vàn điều mới lạ, giúp thay đổi suy nghĩ của con người trở nên tích cực hơn, có động lực hơn trong cuộc sống. Các em hãy rèn luyện cho mình thói quen đọc sách và cảm nhận những thông điệp mà chúng mang lại trong cuộc sống nhé!

Thầy Cô mong rằng, các em sẽ luôn giữ trong mình niềm đam mê đọc sách, để mỗi cuốn sách trở thành người bạn đồng hành, giúp các em phát triển toàn diện và trở thành những công dân có ích cho xã hội.

Tại Trang Thư viện điện tử của nhà trường các em có thể đọc sách, tra cứu, tìm kiếm thông tin, khám phá nguồn tài nguyên học tập rất đa dạng phong phú ở tất cả các bộ môn.

Ngoài ra nguồn tài liệu học tập các em có thể tìm hiểu các tin tức, sự kiện chính trị, giáo dục cũng như tra cứu các thông tin về văn bằng chứng chỉ, thông tin về các kỳ thi Tuyển sinh, thi Tốt nghiệp THPT, thi Học sinh giỏi…

Chúc các em tìm hiểu, nghiên cứu được nhiều kiến thức giá trị cũng như có những trải nghiệm thú vị khi khám phá Trang Thư viện điện tử của nhà trường

Học liệu điện tử

Ảnh ngẫu nhiên

Ban_do_cac_nuoc_Dong_Nam_A.jpg TDMNPB_tunhien.jpg Gioi_han_sinh_thai_cua_tam.png HB_NHOMNUOC.jpg HB_MDDS.jpg Gioi_han_sinh_thai_xuong_rong.png

LỜI CHÚC HÔM NAY

Lời chúc hôm nay

Thống kê

  • truy cập   (chi tiết)
    trong hôm nay
  • lượt xem
    trong hôm nay
  • thành viên
  • Điều tra ý kiến

    Bạn thấy trang này như thế nào?
    Bình thường
    Đẹp
    Đơn điệu
    Ý kiến khác

    Học tập và làm theo Bác Hồ

    KNTT - Bài 5. Lập kế hoạch kinh doanh

    Wait
    • Begin_button
    • Prev_button
    • Play_button
    • Stop_button
    • Next_button
    • End_button
    • 0 / 0
    • Loading_status
    Nhấn vào đây để tải về
    Báo tài liệu có sai sót
    Nhắn tin cho tác giả
    (Tài liệu chưa được thẩm định)
    Nguồn:
    Người gửi: Ka thịnh
    Ngày gửi: 20h:57' 29-10-2024
    Dung lượng: 3.1 MB
    Số lượt tải: 179
    Số lượt thích: 0 người
    BÀI 5:
    LẬP KẾ
    HOẠCH
    KINH

    Việc lập kế hoạch kinh doanh được
    thực hiện qua bước nào?

    Xác định ý
    tưởng kinh
    doanh

    Phân
    tích
    các
    Xác định mục
    điều kiện thực
    tiêu kinh
    hiện ý tưởng
    doanh
    kinh doanh

    Xác định
    chiến
    lược kinh
    doanh

    Đánh giá
    cơ hội
    rủi ro
    và biện
    pháp xử


    C

    Ư
    B
    C
    Á
    2. C
    H
    C

    O
    H

    K
    LẬP
    H
    N
    A
    O
    D
    H
    KIN

    Để lập được bản kế hoạch kinh doanh có
    chất lượng, đảm bảo cho việc kinh doanh
    thành công, cần thực hiện các bước cơ bản
    sau:
    • Bước 1: Xác định định hướng, ý tưởng
    kinh doanh.
    • Bước 2: Xác định mục tiêu kinh doanh.
    • Bước 3: Phân tích các điều kiện thực hiện
    ý tưởng kinh doanh.
    • Bước 4: Xác định chiến lược kinh doanh,
    chi tiết các hoạt động và kế hoạch thực
    hiện các hoạt động kinh doanh.
    • Bước 5: Đánh giá cơ hội kinh doanh, rủi
    ro tiềm ẩn và các biện pháp xử lí.

    ý
    h
    n

    đ
    c
    á
    X
    h
    n
    i
    k
    g
    n


    h
    n
    a
    do

    • Là bước quan trọng giúp chủ doanh
    nghiệp định hướng các vấn đề cơ bản
    như: mặt hàng kinh doanh, đối tượng
    khách hàng, nhu cầu của họ và
    phương thức kinh doanh.
    • Nguồn ý tưởng có thể đến từ lợi thế cá
    nhân như đam mê và hiểu biết, hoặc
    từ cơ hội bên ngoài như nhu cầu chưa
    được đáp ứng và chính sách hỗ trợ. Ý
    tưởng cần phải mới, sáng tạo, khả thi
    và có tiềm năng sinh lợi.

    h
    n

    đ
    c

    c

    m
    g
    n

    h
    n
    h
    n
    i
    k
    u
    tiê
    h
    n
    doa

    • Là việc thiết lập định hướng và nhiệm
    vụ cần hoàn thành, làm cơ sở đánh
    giá kết quả kinh doanh. Mục tiêu cần
    phân chia theo thời gian:
    • • Ngắn hạn (1 tháng đến 1 năm): Ví
    dụ, doanh số bán hàng, tăng thị phần,
    và có lợi nhuận. • Trung hạn (2 đến 5
    năm): Ví dụ, phát triển sản phẩm, xây
    dựng thương hiệu và tăng trưởng
    doanh số. Các mục tiêu này giúp xác
    định ưu tiên và hướng dẫn thực hiện
    các chính sách, quy trình và ngân quỹ
    cần thiết.

    h
    n

    đ
    c

    c

    m
    g
    n

    h
    n
    h
    n
    i
    k
    u
    tiê
    h
    n
    doa

    Mục tiêu dài hạn là
    những mục tiêu cần đạt
    trong từ 5 năm trở lên,
    thường liên quan đến sứ
    mệnh và tầm nhìn của
    doanh nghiệp, như khẳng
    định thương hiệu và mở
    rộng thị phần.

    h
    n

    đ
    c

    c

    m
    g
    n

    h
    n
    h
    n
    i
    k
    u
    tiê
    h
    n
    doa

    Khi xây dựng mục tiêu,
    cần đảm bảo tính nhất
    quán, cụ thể, khả thi,
    tương thích và linh hoạt.
    Mục tiêu phải hướng đến
    hành động rõ ràng, phù
    hợp với điều kiện thực tế
    và có kết quả thiết thực.

    c
    á
    c
    h
    c
    í
    t
    n
    â
    h
    P
    c

    h
    t
    n

    i
    k
    u

    i
    đ
    g
    n

    ư
    t
    ý
    n
    hiệ
    h
    n
    a
    o
    d
    h
    n
    i
    k

    Để đảm bảo tính khả thi và xác định
    chiến lược kinh doanh, cần phân tích
    đầy đủ các điều kiện thực hiện ý
    tưởng, bao gồm:
    • Sự phù hợp của sản phẩm/dịch vụ:
    Chất lượng, giá cả, tính năng, điểm
    vượt trội so với đối thủ.
    • Khách hàng: Nhu cầu, thu nhập, thị
    hiếu, độ tuổi và giới tính.
    • Đối thủ cạnh tranh: Điểm mạnh và
    điểm yếu so với họ.
    • Yếu tố pháp lý: Các quy định liên
    quan.

    c
    á
    c
    h
    c
    í
    t
    n
    â
    h
    P
    c

    h
    t
    n

    i
    k
    u

    i
    đ
    g
    n

    ư
    t
    ý
    n
    hiệ
    h
    n
    a
    o
    d
    h
    n
    i
    k

    Phân tích kỹ lưỡng sẽ giúp phát
    huy điểm mạnh và khắc phục
    điểm yếu để kinh doanh thành
    công.

    n
    ế
    i
    h
    c
    h
    n

    đ
    c

    h
    n
    i
    k
    c
    lượ
    h
    n
    a
    do

    • Là nội dung cốt lõi của kế
    hoạch, bao gồm các biện
    pháp và cách thức nhằm
    đạt hiệu quả tối ưu. Nó
    định hướng mục tiêu chinh
    phục thị trường và ảnh
    hưởng đến các kế hoạch
    cụ thể trong doanh nghiệp.

    n
    ế
    i
    h
    c
    h
    n

    đ
    c

    h
    n
    i
    k
    c
    lượ
    h
    n
    a
    do

    • Từ chiến lược này, cần xây dựng các kế
    hoạch cụ thể:
    • 1. Kế hoạch sản xuất/cung cấp sản phẩm:
    Chuẩn bị nguồn nhân lực, vốn, trang thiết bị
    và nguyên vật liệu. Đảm bảo cơ cấu sản
    xuất và quản lý chất lượng hiệu quả.
    • 2. Kế hoạch bán hàng, tiếp thị, quảng cáo:
    Xác định chiến lược quảng bá, phân phối sản
    phẩm và thỏa mãn nhu cầu khách hàng.
    • 3. Kế hoạch phát triển kinh doanh: Nêu rõ
    các yếu tố thúc đẩy phát triển và mốc thời
    gian để kiểm soát tiến trình.
    • 4. Kế hoạch quản lý nhân sự: Xác định số
    lượng, chất lượng và cơ cấu tổ chức nhân sự,
    phù hợp với mô hình quản lý trực tiếp hoặc
    gián tiếp.

    ơ
    c
    á
    i
    g
    h
    n
    Đá
    à
    v
    o
    r
    i

    r
    ,
    i
    hộ

    x
    p
    á
    h
    p
    n

    i
    b


    • Là lập kế hoạch kinh doanh, chủ thể
    cần đánh giá cơ hội, rủi ro có thể
    gặp để đưa ra được các biện pháp xử
    lí phù hợp.
    • Các cơ hội này thường đi kèm với
    thách thức và rủi ro tiềm ẩn như:
    thiên tai, thay đổi về chính sách môi
    trường đầu tư kinh doanh, rủi ro về
    kĩ thuật, rủi ro về cung cấp đầu
    vào,....

    Nào cùng
    chơi

    Câu hỏi ghi nhớ
    bài
    BẮT ĐẦU

    Việc khởi đầu quan trọng
    cho hoạt động kinh
    doanh, giúp chủ thể xác
    định rõ mục tiêu, đường
    lối, chiến lược và lộ trình
    thực hiện nhiệm vụ để
    kinh doanh hiệu quả
    và thành công được gọi
    là:

    A. xây dựng thị trường.
    B. lập ý tưởng kinh
    doanh.
    C. lập kế hoạch kinh
    doanh.
    D. phân tích đôi thủ
    cạnh tranh.

    Để lập kế hoạch
    kinh doanh, chúng
    ta cần mấy bước?

    A. Bốn bước
    B. Năm bước
    C. Sáu bước
    D. Bảy bước

    Kế hoạch kinh doanh
    xác định rõ sứ mệnh,
    tâm nhìn, chiến lược,
    công việc dự định thực
    hiện và cách đạt được:

    A. mục tiêu xã hội.
    B. trách nhiệm xã hội.
    C. trách nhiệm kinh tế.
    D. mục tiêu kinh doanh.

    Bước đầu tiên
    khi lập kế hoạch
    kinh doanh là
    gì?

    A. xác định mục tiêu kinh doanh
    B. xác định ý tưởng kinh doanh
    C. đánh giá cơ hội, rủi ro
    D. xác định chiến lược kinh doanh

    CẢM ƠN CÁC BẠN
    VÀ CÔ ĐÃ LẮNG
    NGHE
     
    Gửi ý kiến

    THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ SÁCH XÃ, PHƯỜNG, THỊ TRẤN

    Phổ biến, giáo dục pháp luật quốc gia